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转型讲师课程
陈万林
《数字化
转型
与智能工厂构建》
商业模式
战略管理
公司治理
集团管控
互联网+
《数字化
转型
与智能工厂构建》 定制课程大纲(XX卷烟厂) (中企联智慧企业推进委员、精益改善标准化实战专家、中国管理科学研究院百强名师) 【培训课时】12小时(2
宋传承
从传统工厂到精益高效工厂的
转型
降本增效
精益工厂
国 上午 Dey1 下午 课程内客 1、精益的起源与校心思想 1.1 精益的定义 12 观石影片,了解精益生产的起源 13 理解企业的根本所在14 理解精益的两大
许愿
许愿老师的《财务
转型
与业财融合理及赋能节能下的企业司库体系建设》课程
财务
转型
业财融合
司库
第一节 怎样精准分析评价企业现金流管理的现状 一、企业资金管控抓手不强带来风险预警滞后 二、资金管理.........断点 三、资金信息系统滞后及专业人才匮乏 四
孙平
数字化升级:营销模式创新
数字化
转型
升级
营销模式
数字化孙平
数字化讲师
数字化升级:营销模式创新 课程背景 成功的数字化
转型
永恒的目标聚焦四个字:降本增效! 数字化
转型
项目要想取得成功,既是战略更要战术!需要企业战略的顶层设计布局合理
许愿
许愿老师的《建筑工程企业财务如何
转型
及财务BP团队如何构建》课程
财务
转型
财务BP
团队构建
第一节 以客户为“中心”下的财务人及其组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效:.......期有效增长
许愿
许愿老师的《现代企业财务
转型
暨业财融合与财务BP实务能力提升》课纲
财务
转型
业财融合
财务BP
课前案例: 第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效:如何支撑公司长
王京刚
《新质生产力时代——国有企业市场化
转型
的路径与方法》
国企
转型
新质生产力
国企未来产业
课程大纲 一、引言:国企市场化
转型
最缺什么 1. 国有企业在市场经济中的地位与挑战 2. 市场化
转型
的紧迫性与意义 二、市场化
转型
的立项决策 1. 市场分析与趋势
王京刚
《新质生产力时代——国有企业市场化
转型
的路径与方法》
国企
转型
新质生产力
国企未来产业
课程大纲 一、引言:国企市场化
转型
最缺什么 1. 国有企业在市场经济中的地位与挑战 2. 市场化
转型
的紧迫性与意义 二、市场化
转型
的立项决策 1. 市场分析与趋势
刘上
生产力“
转型
”为新质生产力
刘上
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
这两天最热的汽车,应该就是雷军推出的小米汽车SU7吧,,广告语其中有一句就是:享受SU7,感受前所未有的智能体验,新款汽车的推出,这也涉及到一个新的概念,即:新质
马良春
组织
转型
与落地
组织发展
一、课程内容 一个核心:组织变革的顺利落地 两大难点:组织模式选择,组织变革难点 三大模型:组织诊断模型,组织成长模型,组织能力模型 四大工具:健康度问卷,矩阵制
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3
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