课程大纲: 《企业转型创新营销》 第一章:突破思维的牢笼――是什么妨碍了我们的营销天赋? 一、破除各种思维定势 (1)破除从众定势 (2)破除权威定势 (3)破除经验定势 (4)破除书本定势
第一讲 前言 1.优秀谈判人员的特质 2.成功高手的三个要素 3.成功的法则 4.成功的心态 5.沟通的技巧(听+说) 6.双赢谈判金三角 案例;乔吉拉德特质 第二讲 谈判的准备阶段(一) 1.商务谈
课 程 纲 要: 第一部分 销售精英必备心态及自我激励 一、八大必备心态 1、自信的心态 2、阳光的心态 3、付出的心态 4、积极的心态 5、执著的心态 6、抗压的心态 7、共赢的心态 8、学习的心态
第1讲 企业战略概述 人生与战略 1.人生像战略 2.人生不像战略 3.战略需要执行 战略思维的三个特征 1.跨越性 2.科学性 3.执行性 关于战略的几点认识 关于战略的认识困惑 战略认识上有几个困
课程大纲: 一、中国企业转型要素分析 什么是企业转型? 转型升级的必要性 通过淘宝商城事件看转型 企业转型动因和路径的选择理论依据; 面向企业转型过程的研究范式 企业转型的竞争优势的分析 企业转型涉及
课程大纲: 第一单元: 为什么要推行目标管理?目标管理的工作流程是什么? 前言: 什么是目标管理? 体验什么叫目标?摸高试验演练; 目标管理的定义: 一、目标管理与我国现行经济责任制的区别; 1.目标
【课程主题】 《经理人素养》 【主讲老师】 田启成 【为什么学习本课程】 作为一名管理者,您对自己所扮演的角色了解吗?您知道管理者应当具有什么样的角色定位,应当担负什么样的职责,应具备什么样的素质与修
〖课程标题〗课时:2天 《突破力销售—快速提升开拓市场的能力》 课程背景: ◆ 为什么那么努力业绩还是上不去?◆ 为什么用尽所有的招法市场还是做不大?◆ 为什么自信心不强,恐惧做销售,没有清晰的目标?
《如何做优秀的部门经理》 课程纲要: 经理必备之能力: 从中间力量到中坚力量 用数据先说话 行政管理(自我工作管理)能力 1.时间管理与排定 2.目标与标准设定 3.计划与安排工作 沟通(与人沟通协调
《战略营销规划与管理》 一天课程 第一章:战略营销透视 战略营销过程 确定公司的业务使命 外部环境分析(机会与威胁分析) 内部环境分析(优势/劣势分析) SWOT分析总结 目标的制定 公司战略和营销战